在配網(wǎng)建設(shè)精準(zhǔn)投資管控和基建項目精益化管理要求將進一步提高背景下，以往業(yè)務(wù)單一、管理粗放、業(yè)務(wù)承載能力較弱的電力施工企業(yè)將受到?jīng)_擊。向管理精細化發(fā)展，提升業(yè)務(wù)能力將成為電力施工企業(yè)的緊迫任務(wù)。

2019年開始，鴻齊電力放緩發(fā)展腳步，將重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理。業(yè)務(wù)方面，發(fā)展全員營銷的同時，從資金、風(fēng)險、利潤等角度有的放矢；工程管理方面，從安全、質(zhì)量、成本及進度等方面建立全過程控制、全員參與、細化、量化、可追溯、可考核的責(zé)任管理體系；資金方面，一是加快工程結(jié)算進度，實時跟蹤各款項進度，最大化保證資金按計劃回籠，二是提前安排各資金計劃，在滿足對資金的需求前提下，盡可能提高資金的使用效益。

經(jīng)過兩年的不斷調(diào)整，鴻齊電力迫切需要提升專業(yè)技術(shù)，為專業(yè)化路線提供更大的支撐與承載力。2021年6月4日，成立設(shè)計技術(shù)部。