7月23日，隨著董事長楊賽在鴻齊管理層年中總結會發(fā)言的結束，鴻齊電力2022年上半年工作總結會圓滿完成。本次工作總結會持續(xù)時間近一個月，涉及公司13個部門，參與人員近百人。這是鴻齊電力第二次全員參與的工作總結會，較2021年年度總結會，各人的參與度、積極性以及總結的質(zhì)量、深度都有了很大提高，對公司也提出了很多寶貴的建議。

　　7月13日營銷中心總結會，商務部人員提出竣工驗收表上項目經(jīng)理簽名過于潦草；成控部人員提出公司需完善資料移交過程、大項目需提高前期的參與度，項目小組成員須站在項目全局的角度考慮問題。

　　7月20日后勤中心總結會，招采部人員提出材料計劃要更完善、項目材料進出數(shù)據(jù)更新要及時；綜合部人員提出辦公室員工需加強衛(wèi)生意識、節(jié)約用電意識。

　　7月21日瀏陽分公司總結會，提出新員工對施工工藝不熟練，施工前沒有熟悉圖紙與清單、憑經(jīng)驗施工的問題，希望公司組織對全體施工人員進行安全知識、專業(yè)技能的培訓。

　　7月22日星沙項目部總結會，提出存在項目施工人員未看清單、憑經(jīng)驗施工，導致清單內(nèi)內(nèi)容未實施、清單外內(nèi)容實施了卻未簽證的問題，希望施工負責人施工前一定要了解清單內(nèi)容避免以后出現(xiàn)此類情況。

　　7月23日管理層總結會，各負責人對2022年上半年的工作做了總結，總結用心務實。會上，回顧了公司近幾年的發(fā)展思路：2019年調(diào)整內(nèi)部管理，2020年穩(wěn)中求發(fā)展，2021年突破瓶頸、做精做專；通過逐年的調(diào)整，思路與市場契合，公司發(fā)展與運營也日漸清晰，各階段性的問題基本得到了解決；結合市場環(huán)境與公司實際情況，明確下一階段的發(fā)展定位為“平臺+專業(yè)”，運營采取“大平臺+小團隊”的模式。

　　最后，董事長楊賽要求公司上下團結一心，結合現(xiàn)行環(huán)境，繼續(xù)苦修內(nèi)功，為下一階段的發(fā)展做好準備；同時將本部的培訓工作常態(tài)化，并向各項目部推廣，共同加強各專業(yè)技能，員工與公司共同進步，圍繞公司使命“通過鴻齊的專業(yè)服務平臺讓每個客戶用電無憂”而努力奮斗！??！