8月5日-10日，鴻齊電力2023年半年度工作會議如期舉行。此次總結(jié)會全員參與，150余人在會上暢所欲言，與會總結(jié)數(shù)據(jù)詳實，同時結(jié)合實際工作剖析問題、分享成果、總結(jié)經(jīng)驗，會議取得圓滿成功。
　　長沙本部總結(jié)會以設(shè)計院開始，設(shè)計師談到上半年新類型項目的挑戰(zhàn)，提出設(shè)計工作要不斷的自我學(xué)習(xí)，要勇于接受和利用新事物新方法，實現(xiàn)設(shè)計與施工的完美結(jié)合任重道遠。新能源室負責(zé)人袁鵬計劃8月份組織新能源設(shè)計與開發(fā)的專題培訓(xùn)。商務(wù)部經(jīng)理常金用詳實的數(shù)據(jù)匯報了上半年商務(wù)平臺業(yè)績情況，感嘆市場競爭的激烈和殘酷，對商務(wù)人員要求愈來愈高。項目小組長們經(jīng)過兩年多的歷練，成長迅速，各自分享了取得的成果，個中有喜悅也有不易。
　　星沙項目部上半年進行了8次安全技能培訓(xùn)，參與總?cè)藬?shù)近500人次。上半年安全生產(chǎn)仍然在一些習(xí)慣性違章行為，下半年將下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，推行標準化操作、標準化生產(chǎn)，將安全工作從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督，實現(xiàn)安全管理關(guān)口由管理向一線的前移。對于目前項目部人員年齡偏大導(dǎo)致安全準入考試不能通過的問題，除了提出了優(yōu)化人員年齡結(jié)構(gòu)的方案，還要進行內(nèi)部“一對一”幫扶。
　　瀏陽分公司會上提出堅守公司“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，持續(xù)保證施工質(zhì)量，更要提升資料的質(zhì)量。分公司總經(jīng)理陳百煉對分公司匯報了上半年的營銷數(shù)據(jù)、總結(jié)與分析安全生產(chǎn)工作，明確了下半年工作以國網(wǎng)新要求為指導(dǎo)思想和各項工作的目標、具體安排。
　　副總經(jīng)理湯劍英結(jié)合金稅四期上線和全電發(fā)票的推行，指出接下來公司會加強信息化工作，堅持“小而精”“專而強”的長期戰(zhàn)略，要求全體員工提升自我學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)時代變化的不變法則?？偨?jīng)理高銳明確了半年度總結(jié)工作結(jié)束之后，公司將對三大板塊部門及其職責(zé)進一步細分，對組織結(jié)構(gòu)進一步完善。董事長在每次總結(jié)會的最后，均表達了希望全體員工在公司能夠得到成長、實現(xiàn)自我價值的期望，公司會持續(xù)依法合規(guī)經(jīng)營，讓全體員工與公司共發(fā)展。
　　對于總結(jié)會上提出的問題，8月14日部門負責(zé)人周例會上，各部門負責(zé)人逐個回答了解決方案，給本次總結(jié)會來了一個完美收官！